日前，徐汇国投集团召开中心组（扩大）学习会，就贯彻落实好区国资委“明晰功能定位、规范主营业务指导意见”进行深入学习领会。会议由集团党委书记、董事长王武文同志主持，集团领导班子成员、各部室及所属企业负责人参会。

集团党委书记、董事长王武文同志就落实文件精神，从“市场化”和“区域化”两个方面谈了学习体会：

一是体现国企的市场属性，做优做精，服务功能。贯彻落实全面深化国企改革及徐汇国资改革国企发展的要求，强化企业的市场主体地位，激发和释放企业活动，提高市场竞争力和发展引领力，以更大的决心、更大的力气，推动国企改革发展，建立市场经营体制和现代化管理制度；从国投集团自身发展看，要围绕招商运营、战略投资、资产运营、金融科技服务四方面功能定位，不断提升核心竞争力；在前期开展的“六部二室”管理构架、党工团组织、及法人治理结构初步建立、资产清理、制度及流程建设等工作基础上，以对标“国盛”、“高盛”，打造徐汇的“淡马锡”为目标，加强内部管理，做强主营业务。

二是体现国投的徐汇属性，做专做强，服务区域。国投集团要服务于区域经济的发展，服务于区域的重点工作。主动对接南徐汇功能区建设，用好集团的各种资源，向招商工作倾斜，形成投资、担保、出租与招商工作的联动机制，在考核企业经济效益的同时考核服务招商工作的业绩；对存量投资项目进行清理，提高资本运营效率，盘活资产，实现良性循环；主动对接科创中心建设，对人工智能等新兴产业进行扶持、发挥引导及撬动作用；为承担好战略投资职能作好充分准备；发挥资本流动平台功能，对区有关部门委托管理的资产进行梳理，适时向社会及专业性集团转让；承担好社会责任，让全体员工共享企业发展成果，构建和谐企业。

集团党委副书记、总经理陈明龙同志从六方面谈了学习体会：

一是要认真贯彻文件精神，树立转型意识、重塑企业价值观，将企业经营上升至服务区域经济建设的高度；二是资产及资源要聚焦主营业务发展，各部室及所属企业通力协作，提升服务意识；三是所属企业要按照功能定位，进行专业化、产品化、品牌化、市场化转型发展；四是要对历史遗留问题的资产进行分类清理；五是提升企业社会责任，主动承担责任，积极培养资产的流动意识；六是各部室及所属企业负责人要有“一盘棋”的概念，提高判断、沟通、表达、执行、攻坚、领导等业务能力，培养专业协作和担当意识。

与会的企业及部室负责人代表从如何贯彻好文件精神，谋划好本企业及本部室业务开展的角度交流了学习体会。