日前，徐汇国投集团召开第三季度所属企业行政工作例会暨半年度工作会议。此次会议旨在梳理2019年上半年集团全面工作完成情况，明确下半年工作要点及目标，努力确保年度目标完成。集团领导班子成员、各所属企业领导班子成员出席会议；集团各部室正、副职干部列席会议。会议由集团党委副书记、总经理陈明龙主持。

集团党委书记、董事长王武文对下半年工作提出四点要求：一是进一步加强党建引领。以工作实绩向70周年献礼；落实好9月即将开展的“不忘初心，牢记使命”主题教育活动；各基层党支部要做好富有本企业特色的特色支部创建。二是进一步做好招商、稳商工作。建立招商梯度团队，强化内部考核，压实责任，层层传导压力；要提高企业注册率和税收属地率，降低楼宇空置率；相关企业利用客户资源积极推介协助南徐汇做好招商宣传工作；发动广大员工，调动积极性，利用资源广泛参与招商。三是进一步推进重点工作。房产管理要精耕细作；传统企业改革转型要早作准备；清理工作要迎难而上，努力完成阶段性目标；专项工作要扎实推进；集团安全生产稳定工作要守好底线，守土有责、守土尽责。四是进一步规范企业管理。完备各业务运转机制，严格落实集团当前制定的履职清单；加强制度建设，各企业要建立相应制度，各业务部室要对企业制度建设情况进行检查跟踪。要加强管理成本核算，优化人力及资金成本。

集团党委副书记、总经理陈明龙对参会的各部室及企业提出四点要求：一是要提升能力素质。增强执行力，增强对外业务沟通、商务谈判能力，增强自身实力，提升高度及专业性；提高站位，在经营管理上树立兜底意识；部室要发挥综合协调、全面分析及服务能力。二是要加强管理。中层干部要发挥带头作用，杜绝“放养”、“好好人”、“得过且过”、“等、靠、要”等管理模式；在管理上要有定量及定性的评估，对投入及产出进行分析；增强合规意识，各所属企业要建立和完善本企业的制度；部室要发挥综合协调、全面分析及服务能力。三是要加强重点工作推进。生产型企业提高质量，利用系统内资源拓展销售渠道；房产管理建立一个健康有力的生态圈，主动对接区科创中心、人工智能高地等重点项目建设；金融投资应该紧盯徐汇及外区的龙头企业。四是要未雨绸缪，谋划启动2020年工作，明确任务目标和指标的关系，提前作好预计，针对工作难点进行提前准备，做好存量。

集团副总经理宋毅，副总经理黄鹤，总经理助理、副财务总监龙颖分别对分管条线工作作了部署，就行政综合管理、出租管理、队伍建设、安全工作、财务工作、法务工作等方面提出具体要求。

各所属企业就上半年工作总结、特色及亮点工作，工作中存在的不足、原因及对策，以及下半年工作计划进行了交流发言。

会议还对下半年要开展的2020-2025规划制订、招商考核、集团制度修订、所属企业制度检查、全面预算、办公自动化等具体工作予以了明确。